原群教授论景观价值评定方法

 国家5A级旅游景区前提是景观价值评审,主要包含资源吸引力和市场影响力所涵盖的、观赏游憩价值、历史文化科学价值、珍稀或奇特程度、规模与丰度、完整性、知名度、美誉度、市场辐射力、主题强化度等9个方面因素,其关键是对于现有原始景观资源的价值提升。这种提升要通过深入探析、分层剥离、创意整合和萃取提炼,甚至是再造策划,科学系统地提取景观文化要素,达到景观价值最大化。主要有以下八种方法,

 
  文化探源,发掘景观核心价值。景观资源乃至所在区域的文脉,其构成的核心因子主要有:历史遗址遗迹景观、建筑和街区景观、宗教祭祀场所景观、经济文化场所景观、生态旅游聚落环境、地域化要素环境、地域化设施物质环境、区域经济综合环境等。对于文化渊源很深的人文景区要追根溯源,寻找文化渊薮,将景区拥有的文史、名人、传说、民俗等方面的亮点充分发掘出来。
 
  文化萃取,打造景观特色价值。景观特色是吸引游客出游的关键性因素,是旅游资源开发的灵魂。文化萃取就是立足于景观特色文化内涵,依据对自然景观和人文景观本底的分类,从美感度、奇特度、规模度、科考性、历史性、宗教性、娱乐性等方面,对各个因子进行内涵分析,重点突出唯我独有的区域优势,汲取最具垄断性的精华来展示和提升核心文化元素,演绎文化意象,打造景观“之最”,有效提炼景观特色价值。
 
  文化组合,整合景观规模价值。在一定区域内,旅游资源密度较大,景观类型丰富多样,差别大,在空间分布上协调配合好,形成线型、环型或马蹄型的旅游线排列,是最佳旅游景观组合,具备一定规模的旅游景观更具旅游价值和规模效益。文化组合就是以文化资源要素的内涵分析为基础,通过整理组合,形成景观规模,丰富集合性价值,显示文化资源要素的现实意义,即观赏游憩价值、科学价值、历史价值、文化价值、经济价值等。这种组合尤以文化与自然结合型景区更具优势,既可开展多样化的旅行游览活动,又可避免游程的单调和乏味。
 
  文化拓展,延伸景观联动价值。对旅游区来说,景观价值最终要体现为经济价值和效益,这就需要拓展景观价值文化,以文化带动“旅游+”产业链和新业态,形成了“1+1>2”效应,带动产业和区域的双重发展。
 
  文化演绎,拓展景观原生态价值。世界上任何一个民族的艺术都是以所居住的自然环境为背景的,进而创造出不同的民族文化和艺术。应在注重地域文化个性和生态资源之间的结构平衡,探讨地方文脉在旅游景观规划中的原生态价值基础上,使地方性和国际化共生,景观多样化和服务现代化协调,塑造蕴含诱人的地貌景观、鲜活的民族文化和厚重的历史文化内涵的旅游景观。
 
  文化创意,凝聚景观再造价值。深度发掘并重新认识旅游景观价值,从多维的角度提炼景区旅游资源所蕴涵的文化内容、意象和象征意义,完成从静到动、从古板到鲜活、从观光到参与体验,再到游憩的系列转变,从而全面提高旅游景观的品位与档次,有效提升景区产品价值和游客体验价值。这种创意渗透于有形旅游资源内,留给人们无限的创造和想象的空间,跟有形资源在空间上的有限性相比,既是一种价值升值,又是一种景观活化和再造。
 
  文化趋同,激活景观诱导价值。旅游开发的最大目的是效益,市场需要的才有价值,吸引和留住游客最能反映景观价值档次和品位。文化趋向就是指景观价值接近游客的需求点和旅游开发点,从观赏游憩性上更具美感,行程上更紧凑,情景场面上更贴近游客心理,使文化与旅游景观有机融合,与景区生态环境和原生文化氛围统一协调,形成以情境化为基础的参与、体验、游乐旅游休闲模式,增强吸引力、感染力与亲和力,使游客在参与中产生独特的、惟一的、值得回忆的感受,达到身临其境、感同身受的效果。
 
  文化营销,提升景观效益价值。构建和打造独具特色的旅游文化品牌离不开文化营销的实施。资源类有形资产只能带来有限的利润,而文化营销立足于营销策划,着重文化这样的无形资产,可以有效提升资源的附加价值,最大限度的增强市场吸引力,不仅仅能为景区带来超额的利润,还能提升景区的灵魂,使景区的文化价值进一步提高。必须通过文化营销洞察游客的心理需求,突出展示旅游产品和服务的文化性格,构建新型文化价值链,以文化的亲和力、凝聚力将各种利益关系紧密结合,形成旅游消费的认同感,并以此引导旅游消费者注意力的聚焦,提升旅游景区的文化形象,增加旅游景观附加值,达到与游客共鸣的效果。(转自中国旅游教育出版社原群旅游规划实战系列专著《旅游规划案例集锦》)



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