城市梦想家 | 范小冲:阳光100的游疑与抉择、慌忙与笃定

“未来,您希望在大众眼中,阳光100是一家什么样的公司?”

“有特点、有创新、有活力……嗯,还有,仍是一家地产公司。”

7月25日,光华路2号,阳光100举办的小型媒体见面会结束后,和讯房产与阳光100集团副董事长范小冲进行了一次简短的对话。每个问题,范小冲回答得都很认真、直接,不敷衍。

这样的对话内容,源于今天阳光100小范围地官宣强调:

阳光100开始进入下半场的游戏时间—专注聚焦非住宅市场。

当然,这一次的沟通会,也算是阳光100借此澄清一下“近期频卖项目以解现金流之困”的负面传闻:卖是为了更好地服务新赛道。

范小冲解释,住宅的整体市场趋向饱和,市场总量开始见顶,房地产市场游戏规则已经开始生变,而作为一家民营企业,如果继续走高周转、高负债、走住宅的开发,且公司还不具备这种游戏规则下的特别优势时,就必须做出主动选择,下决心转型。

那么,脱离住宅主流房地产轨道的阳光100,下半场的游戏内容是什么呢?

范小冲的答案是数字1 3。

“1”是聚焦年轻知识精英、中产阶级目标客群,“3”是共享式服务公寓、文化街区和复合型社区。

他说,这正如易总(阳光100创始人易小迪)在中期会议上所强调的那样:一定要找到对的方向做对的事情,而有时候,不做什么比决定做什么更重要。不过,既然做新业务,就必须得做出自己的特点和不同,如果没有这些,你就跟着平平庸庸的,恐怕就出局了!

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游疑和抉择

在最近阳光100的中期会议上,易小迪对于阳光100的战略进行了反思:我们有个很大的问题,在于我们总想同时抓住两只兔子,我们老想把转型的新产品线做好又不想放弃传统住宅开发的主流市场。



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